サッカーのミーティング進め方 結果が出る議論の設計図

導入：結果が出るミーティングとは何か

よくある失敗パターンとその根本原因

• 情報過多：映像と資料を詰め込みすぎて要点が消える。根本原因は「目的不明」と「時間設計の甘さ」。
• 責任曖昧：誰が決めるのか不明。結果として結論が先送り。根本原因は「意思決定のルール不在」。
• 主観バトル：感じたことの言い合いで終わる。根本原因は「共通の事実（データ/映像）の不足」。
• やりっぱなし：決めたはずが現場に落ちない。根本原因は「アクションのオーナーと期限が不明」。

ミーティングの定義と会議・連絡・講義の違い

• ミーティング：複数人で意思決定・合意形成・問題解決を行う場。
• 会議：意思決定が主目的。決めるための場。
• 連絡：情報共有が主目的。基本は文書・チャットで済ませる。対面は例外。
• 講義：一方向の学習。動画/資料で代替可能。対面なら質疑のための時間を必ず確保。

“議論の設計図”の全体像とこの記事の読み方

設計図は「目的設計→種類の選択→事前準備→進行（ファシリテーション）→意思決定→アクション→記録と蓄積→KPI改善」の循環です。まずは目的と種類を正しく合わせるだけで、体感で8割は改善します。次に、事前準備と進行技術を足し、最後にナレッジ化とKPIで回す。この順で読み進めればOKです。

目的設計：勝ちにつながるゴールの据え方

競技ゴールからの逆算思考（試合→週→1回の会議）

• 試合ゴール：今節で勝つ/失点を1以下/セットプレーで1点 等。
• 週ゴール：相手の左サイド攻略/自陣ビルドアップの確率UP 等。
• 会議ゴール：共通認識の形成/配置の決定/トリガーの合意 等。

例：「相手のハイプレスに対して前進率60％達成」を週ゴールに据えたら、会議では「出口の優先順位を3つに絞って合意」までをゴールにします。

成果指標と行動指標の整理（アウトカム/アウトプット）

• アウトカム（成果）：最終的に変わる状態。例）前進率、xG差、失点数。
• アウトプット（行動）：現場でやること。例）3人目の動きの回数、縦パス打ち込み本数。

会議では「成果1つ＋行動2つ」までに絞ると機能します。

SMART/FASTの使い分けと落とし穴

• SMART：具体・測定・達成・関連・期限。安定運用向け。
• FAST：頻繁・野心・具体化・透明性。変化の速い状況や短期プロジェクト向け。

落とし穴は「測れるけど勝ちと関係ない数値」を追いかけること。勝ちに直結するKPIに限定しましょう。

ミーティングの種類と使い分け

共有・意思決定・問題解決・学習・振り返り

• 共有：短時間、資料中心。質問は後で。
• 意思決定：時間を確保、選択肢を事前提示、最終決定者を明確に。
• 問題解決：原因仮説→検証素材→対策案の順。
• 学習：1テーマ集中、アウトプット課題付き。
• 振り返り：事実と解釈を分ける。感情の回収も行う。

試合前/ハーフタイム/試合後/週次/個別面談の目的差

• 試合前：集中とフォーカス。情報は絞る。
• ハーフタイム：90秒で要点と役割配分。決め切る。
• 試合後：感情→事実→暫定結論。熱が冷めた後に分析へ。
• 週次：戦術テーマの上書きと習熟の確認。
• 個別：役割と期待値の明確化、成長課題の合意。

対面・オンライン・ハイブリッドの選択基準

• 対面：意思決定、難しい合意形成、試合直前。
• オンライン：共有や事前学習、映像視聴。
• ハイブリッド：遠隔メンバーがいる場合。音声・視野のテスト必須。

事前準備：材料とアジェンダで8割決まる

1枚アジェンダの作り方（目的/決めること/時間配分）

• 目的：この場のゴールを1行で。
• 決めること：最大3点まで。
• 時間配分：開始/議論/決定/確認を明示。

事前配布資料の基準（映像の秒数・データの粒度）

• 映像：1クリップ15〜30秒、最大5本、合計3分以内。
• データ：指標は3つまで。定義を明記。
• 読む時間：事前5分で消化できる量に。

参加者の役割と期待行動（事前課題/持ち寄り情報）

• ファシリ：進行と合意形成の責任。
• 最終決定者：テーマごとに指名。
• 記録係：決定/理由/担当/期限を即時記録。
• 参加者：事前映像の視聴と問いへの回答メモを提出。

ファシリテーション設計：議論を動かす技術

ルールづくり（発言/傾聴/タイムボックス/脱線対処）

• 発言は結論→理由→根拠（映像/データ）の順。
• 反論は「事実」か「解釈」かを明示。
• タイムボックス：各議題は10分以内、延長は1回まで。
• 脱線はパーキングロット（保留リスト）へ。

ORIDで進める進行（事実→解釈→内省→決定）

• O：事実（Objective）「何が起きた？」
• R：解釈（Reflective）「どう感じた？」
• I：内省/意味（Interpretive）「なぜ起きた？」
• D：決定（Decisional）「次に何をする？」

合意形成の技法（DACI/RACI、Fist-to-Five、ラウンドロビン）

• DACI/RACI：決定者/責任/協力/報告の役割を明確に。
• Fist-to-Five：0〜5で合意度を可視化。3未満は論点整理。
• ラウンドロビン：順番に短く発言。発言偏りを防ぐ。

データと映像の活かし方：客観と主観の橋渡し

基本指標の見方（xG、PPDA、ボール奪取地点等）

• xG：得点期待値。チャンスの質を見る指標。増減の要因を特定する。
• PPDA：相手のパスに対する守備圧強度の目安。数値が小さいほど高圧。
• ボール奪取地点：ボール回収のヒートマップ。守備ブロックの効きどころを確認。

映像クリップの作法（秒数・再生順・注視点）

• 秒数：15〜30秒/本、最大5本。
• 再生順：成功→失敗→理想の順で認知負荷を下げる。
• 注視点：ボール外の動き/トリガー/数的状況を言語化。

“感じ”を科学に寄せる問いの立て方

• 「何秒後に何が起きた？」（時間軸）
• 「誰がどこにいた？」（位置と役割）
• 「成功/失敗を分けた単一要因は？」（決定要因）

発言機会の設計と心理的安全性

最初の質問で場を温める（イージーウィンの共有）

冒頭30秒で「今日の良かった1つ」を全員が一言ずつ。発言のハードルが下がります。

若手・主力・スタッフの声を引き出す仕掛け

• 若手：事前に質問を配布、当日は指名順を先に。
• 主力：選択肢提示→最終判断を委ねる場面を作る。
• スタッフ：反証役（デビルズアドボケイト）をローテーション。

健全な対立を生むフレーミングと言語化

• 人ではなく仮説を叩く。「案Aのリスクは？」と表現。
• 結論を2択ではなく3案で。極端な二項対立を避ける。

戦術ミーティングの進め方：攻撃編

ビルドアップ・崩し・トランジションの論点整理

• ビルドアップ：出口の優先順位、GKの関与度、相手1stラインの剥がし方。
• 崩し：幅と奥行、3人目、五レーン管理、ペナルティエリア侵入方法。
• トランジション：奪って5秒、失って5秒の原則。

原則→プレーコール→合図（トリガー）の接続

• 原則：前進は斜め、同時に幅と深さを確保。
• プレーコール：簡潔な呼称（例：スイッチ、リターン3、裏1）。
• トリガー：相手SBが内絞り/CBが釣られた等。誰が見て、誰が出すかを明確に。

練習メニューへの落とし込み（限定条件と評価軸）

• 限定条件：片側タッチ数制限/方向制限/時間制約で原則を強制。
• 評価軸：前進成功率/ペナ侵入回数/3人目の関与数。

戦術ミーティングの進め方：守備編

プレス設計/ブロック/リトリートの選択基準

• プレス設計：相手のビルドアップ得意度、GKの足元、CBの配球力で判断。
• ブロック：中盤を閉じるか、サイドに誘導するかを決定。
• リトリート：自陣での密度確保とライン間距離の維持。

トリガー・優先順位・カバーの共通理解

• トリガー：背中向きの受け、浮き球のコントロール、逆足タッチ。
• 優先順位：縦を消す→内を閉じる→外へ誘導。
• カバー：ボールサイド＋背後の二重管理を言語化。

セットプレー守備の役割固定と例外ルール

• 役割固定：マーク、ゾーン、キーパー前、セカンド回収。
• 例外ルール：失点後/終盤は1人増やす、特定キッカーには配置変更 等。

セットプレー会議の設計

相手スカウティングの見方（傾向と確率）

• キック傾向：ニア/ファー/二段目の比率。
• 走り出し：スタート位置とタイミング。
• 特殊形：ショートコーナー、スクリーンの有無。

役割分担とコールの暗号化（混乱しない呼称）

• 番号ではなく色や短語で。例：ニア＝N、ファー＝F、スクリーン＝S。
• ピッチ内コールは1音節で。例：「ニア→ニ」「ファー→ファ」。

ピッチ外リハーサルの手順と確認ポイント

• ホワイトボードで配置→歩く→声を出す→時間を計る。
• 確認：最初の動き、二段目、外した場合の回収ルート。

試合前ミーティング：集中を上げる伝え方

前日/当日/ロッカールームの情報量最適化

• 前日：最大5分。相手の要点と自分たちの「3つだけ」。
• 当日：3分。セットプレー確認と最終フォーカス。
• ロッカー：1〜2分。キーワードでスイッチ。

“3つだけ”のフォーカスを作る

例：「前進の出口は3つ」「5秒で奪い返す」「CKはニ・ファ・外の順」。選手は3つまでが記憶に残ります。

メンタルスイッチとルーティンの設計

• 共通キーワード：「いまここ」「一歩目」「3つで行く」。
• 短い呼吸ルーティンと視線の固定先を統一。

ハーフタイムの進め方：90秒で流れを変える

短時間サイクル（観察→要点→合意→役割配分）

1. 観察：事実2点（例：前進率40%、左サイドの数的不利）。
2. 要点：課題1、修正案1。
3. 合意：Fist-to-Fiveで合意度確認。
4. 役割配分：誰が何を最初の5分でやるか。

映像有無の判断と代替手段（ホワイトボード/キーワード）

• 映像は1本30秒以内、1本のみ。無ければ図とキーワード3つ。

後半に持ち込む“3つの約束”の作り方

• 行動が明確、測れる、最初の5分で実行可能。
• 例：「左で時間を作る」「3人目は遅れて侵入」「セットはニ優先」。

試合後レビューと週次レビュー

24時間/72時間の分解（感情→分析→改善）

• 0〜24時間：感情の回収、重大事実の共有のみ。
• 24〜72時間：データと映像で分析、改善案の仮決定。

個別フィードバックと全体共有のバランス

• 個別：1人5分、良かった1・直す1。
• 全体：テーマは最大2つ。行動に落とす。

次戦プランへの学習転移

「何を残し、何を捨てるか」を明文化。捨てるリストが次の集中を生みます。

年代・環境別の進め方：育成/学生/社会人

学習スタイルと時間制約への適合

• 育成：短時間×高頻度。1テーマ3分＋実技に直結。
• 学生：週次の深掘り＋個別フォロー。
• 社会人：オンライン事前学習＋現場では意思決定のみ。

親・学校・職場とのコミュニケーション設計

• 目的と負荷を簡潔に共有。負担感を下げる工夫（所要時間、宿題量の明示）。

自主学習の促進（マイクロ動画/簡易データ）

• 30〜60秒のクリップに注視点の字幕。
• 簡易データ（前進回数、守備トリガー回数）を個人に返す。

時間管理：短く深く、決め切る

会議時間の目安とタイムボックスの切り方

• 共有：5〜10分
• 意思決定：15分/テーマ
• 問題解決：25分/テーマ（延長は1回）

タイムキーパーの実務（事前シミュ/残時間コール）

• 事前に各パートの所要を小声でリハ。
• 残2分・残30秒コールで締めに入る合図。

脱線の検知サインとパーキングロット活用

• 名指しが増える、事実から離れた持論が続く→保留票へ記入。

意思決定とアクション：決め方を決める

決裁/合意/投票/委任のルール化

• 決裁：監督/主将/責任コーチなど事前定義。
• 合意：Fist-to-Fiveで3以上を目安。
• 投票：選択肢の事前提示と評価基準を明示。
• 委任：次回までの判断を特定個人に委ねる場合は権限範囲を明記。

アクションオーナーと期日の明確化

• 誰が・いつまでに・何を・どうやって・どの指標で。

仮説としての決定と見直し基準の設定

• 「次の2試合で前進率55％未満なら案Bへ」など見直し条件を事前に合意。

議事録とナレッジ蓄積

ミニッツのテンプレ（決定/理由/担当/期限/次回確認）

[議題]：〇〇の出口の優先順位[決定]：1. 左幅/2. 中テア/3. 逆走[理由]：相手右SBの内絞り傾向/CBの対人弱さ[担当]：プレーコール＝主将、映像＝分析担当[期限]：今週末までにクリップ共有[次回]：実行率と前進率の確認（月曜）

映像クリップとプレーブックの整理術

• 命名規則：日付_相手_テーマ_番号。
• タグ：攻撃/守備/TP/セット/学習。

リマインドと実行トラッキングの運用

• 練習前に「今日の3つ」を再送。実行率を簡単に記録（◯/△/×）。

KPIと改善サイクル：会議そのものを評価する

ミーティングKPI（出席率/発言率/決定数/実行率/満足度）

• 出席率：90％以上
• 発言率：参加者の70％以上が1回以上発言
• 決定数：1回あたり最小1件
• 実行率：決定の実行80％以上
• 満足度：アンケート3.5/5以上

PDCA/OPDCAでの運用とレビュー頻度

• OPDCA：目的/計画を先に合意してから実行へ。
• レビュー：2週間に1回、KPIを確認して改善策を1つ入れる。

30日改善プラン（導入→安定→高度化）

• 1〜10日：アジェンダと役割導入、時間厳守。
• 11〜20日：意思決定ルールと議事録の定着。
• 21〜30日：データ/映像の標準化、合意形成技法の導入。

よくある失敗と対策集

情報過多・責任曖昧・結論先送りへの処方箋

• 情報過多→「3つだけ」ルール、映像合計3分。
• 責任曖昧→DACI/RACIを議題ごとに設定。
• 結論先送り→Fist-to-Fiveで合意度を可視化、基準未達なら仮決定＋追試条件。

人間関係の沼にハマらない線引き

• 事実と言葉だけを見る。人格を評価しない。
• 反論歓迎の宣言と、攻撃的言動の即時停止をルール化。

データの過信/忌避を防ぐバランス設計

• データは仮説の出発点、映像は文脈、現場の感覚は検証対象。

ケーススタディ：現場での実装例

連敗中の立て直し会議（優先課題の絞り込み）

• 事実：xG差で負け、前進率低下。
• 仮説：出口の不一致とトランジションの遅れ。
• 決定：「左で時間」「5秒ルール再徹底」「CK守備の配置変更」。
• 結果：前進率＋15％、失点減。

セットプレー強化プロジェクト（4週間ロードマップ）

• 1週目：相手傾向の分析と3パターン設計。
• 2週目：役割固定とコール統一、反復。
• 3週目：試合想定の時間計測と例外ルール実装。
• 4週目：レビューと改良、プレーブック更新。

部活の時間制約下で成果を出す進め方

• オンライン事前視聴5分→現場は決定5分→実技15分。
• アクションは「3つだけ」。

チェックリストとアジェンダ雛形

事前準備チェック（目的/資料/役割/場所/機材）

• 目的1行、決めること最大3点、KPI1つ
• 映像3分以内、データ3指標、配布は前日まで
• 役割：進行/決定者/記録/タイムキーパー
• 場所と機材テスト：音・映像・視野・マーカー

当日運営チェック（開始/進行/合意/記録/次回）

• 開始：ルール共有、目的再確認
• 進行：ORIDで回す、脱線は保留
• 合意：Fist-to-Five、決裁者の確認
• 記録：決定/理由/担当/期限を即時発信
• 次回：検証指標と日程をその場で確定

使い回せるアジェンダ雛形（テキスト）

タイトル：〇月〇週 ミーティング（攻守テーマ）目的：〇〇の合意と実行計画の決定決めること：1) 〇〇の優先順位 2) 〇〇のトリガー 3) 〇〇の担当KPI：前進率/PPDA/セット得点 等から1つ時間配分： - 0:00-1:00 目的/ルール共有 - 1:00-4:00 事実共有（映像2本/データ2点） - 4:00-10:00 議論（ORID） - 10:00-12:00 合意形成（Fist-to-Five） - 12:00-15:00 アクション設定（担当/期限/指標）役割：進行/決定者/記録/タイムキーパー事前課題：映像リンク視聴、問いへの回答1行

まとめ：今日から始める3ステップ

“やめることリスト”で時間を生む

• 共有だけの会議はやめる（事前配布に切替）。
• 映像の長回しをやめる（合計3分）。

必ず決める“3つの約束”

• 今日の合意点を3つに絞る。
• 担当と期限をその場で決める。
• 見直し基準をセットで決める。

成果の見える化と継続のコツ

• KPIを1つだけ掲示板に貼る。毎回更新。
• 小さな成功を冒頭で共有し、チームの空気を上向ける。